不怕挺不过明年，魏建军带领长城汽车“二次创业”揭晓三大技术品牌
几天前还在微电影《长城汽车挺得过明年吗？》里坦言，长城汽车的未来“命悬一线”，长城汽车董事长反手就是两个大招，这样的果断出击估计让绝大多数竞争对手有点蒙圈。魏建军葫芦里到底卖的是什么药？为何在放大招之前要狠狠地“贩卖”焦虑，让长城汽车上下如临大敌？
7月20日，长城汽车在其总部保定举办了“科技长城 创变未来”长城汽车技术品牌发布会，发布会上魏建军宣布了几个重大决定，包括发布三个独立技术品牌，启用两大世界领先的模块技术平台，全力迎战国际化和“新四化”，加速组织和人事变革，推动公司向“全球化科技出行公司”转型。
“面对瞬息万变的外部环境，我们要坚定不移的推进‘新四化’、全球化，变革是我们没有选择的选择！我们必须要进行脱胎换骨的改变，要进行彻底的自我革命，才有可能在未来激烈的竞争中走的更远。”面对未来不确定性的最好办法，就是提前应对。
在宣布启用两大全球领先的模块技术平台、打造三大独立技术品牌的同时，魏建军还郑重向外界宣告，长城将通过国际化和“新四化”的布局，加速公司向“全球化科技出行公司”的彻底转型。为此，魏建军坦言，长城需要在多个方面和多个维度进行变革，包括机制创新、企业文化和人才创新等几个至关重要的方面。
“我们要实现两个打通：一是品牌、商企、到研发的打通，在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户，要有营销、品牌公司的共同参与和信息输入，打通商品企划到产品开发的路径；二是作战单元的打通，通过流程及数字化变革，做强品牌公司管理。各作战单元要能触达用户，要让听得到炮火的人去做决策，专业部门和职能部门，要为作战单元提供及时有效的资源支持。
魏建军说，过去几个月长城已经成立了企业数字化中心、产品数字化中心和产品经理中心，旨在紧密围绕用户推动数字化转型。
魏建军透露，长城汽车目前已经启动了面向未来的科技人才“万人计划”。“人才在哪里，我们就把组织建到哪里。我们欢迎一切志同道合的优秀人才，只要专业能力够、敢于突破不断创新，并愿意为之付出不懈努力，不分地域、不分国籍，我们都敞开欢迎。”而毫无疑问的是，加快人才国际化战略的落地，对于长城汽车走出中国，走向世界意义重大。
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